2018-05-10 15:05:00 0
這個問題可以從兩個角度理解，即甲方和乙方。
從乙方的角度來理解，也就是如何開發(fā)出來一套成功的MES系統(tǒng)，這個話題很大，涉及到需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品測試以及運營推廣等一系列的事情。
從乙方角度能做到打造成功的MES系統(tǒng)，基本上就可以算是一個成功的創(chuàng)業(yè)了。
不過，我覺得這個問題的理解，可能更多是從甲方的角度，就是您可能是一家甲方的公司，你們要上MES系統(tǒng)，你們想要知道如何上一套成功的MES系統(tǒng)。
如果這個理解沒錯的話，根據(jù)我們跟很多企業(yè)實施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的經(jīng)驗，企業(yè)可以從以下的幾個層面來考量——如何打造一個成功的MES系統(tǒng)。
首先，要考量企業(yè)為什么要上MES？企業(yè)是否適合上MES？
可以考慮以下這些個問題：
1 企業(yè)是否有上MES的明確的目的？
2 企業(yè)是否有上MES要解決的具體問題？
3 衡量MES系統(tǒng)成敗的指標(biāo)是什么？
4 企業(yè)對MES功能和性能是否有明確的考量？
5 企業(yè)是否有上MES配套的業(yè)務(wù)人員和IT人員？
這些問題的答案，決定了最后如何衡量MES是否成功，以及企業(yè)上MES是否具備必須的條件。
其次，企業(yè)明確上MES的目標(biāo)，也確定了適合上MES，接下來就是要做好MES產(chǎn)品和廠商的選型。
MES產(chǎn)品和廠商的選型，也需要考量幾個方面：
1. 對MES系統(tǒng)選型在產(chǎn)品和技術(shù)上做衡量，包括：
1.1 產(chǎn)品上的功能滿足度
1.2 產(chǎn)品的易用性和良好用戶體驗
1.3 技術(shù)上的成熟性和穩(wěn)定性
1.4 技術(shù)上的定制性和拓展性
1.5 技術(shù)上的先進(jìn)性
2. 對備選MES系統(tǒng)廠商在案例上做考量，包括：
2.1 MES系統(tǒng)廠商是否有足夠多的案例？
2.2 MES系統(tǒng)廠商是否在相同或類似行業(yè)里有可參考案例？
3. 對備選MES系統(tǒng)廠商的資質(zhì)做考量，包括：
3.1 MES系統(tǒng)廠商具備怎樣的資質(zhì)？
3.2 MES系統(tǒng)廠商的財務(wù)運營狀況？
3.3 MES系統(tǒng)廠商受到的其客戶的評價？
3.4 MES系統(tǒng)廠商實施人員的數(shù)量、經(jīng)驗？
3.5 MES系統(tǒng)廠商實施人員在相同或類似領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗？
選定了MES產(chǎn)品和廠商之后，接下來就是具體MES實施了，這其中更多的是項目管控的事情。
項目管控，一方面涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的管控，比如組建項目團(tuán)隊，需要業(yè)務(wù)人員、IT人員等都參與到項目當(dāng)中，并在項目的進(jìn)展中推進(jìn)進(jìn)度、把控質(zhì)量；另一方面涉及對MES廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進(jìn)度的推進(jìn)和管控，對于廠商提供同的產(chǎn)品和服務(wù)的把控。
項目管控的具體涉及的細(xì)分層面很多，比如進(jìn)度、任務(wù)、費用、變更等等，詳細(xì)了解可以參考PMP的內(nèi)容。
最后，整個項目的實施基本結(jié)束前，要對系統(tǒng)做評估和驗收。
根據(jù)項目開始時，確定的項目成功的標(biāo)準(zhǔn)，逐項的評估MES廠商提交的項目成果，判定是否滿足當(dāng)初制定的成功標(biāo)準(zhǔn)；滿足則為合格，不滿足則需要限期整改，直到滿足標(biāo)準(zhǔn)。
所有的過程搞定之后，一個MES項目才算是成功搞定，一套MES系統(tǒng)才算是打造成功。
