2018-05-29 15:57:16 0
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高制造能力，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施應(yīng)用MES系統(tǒng)，但是，令很多企業(yè)倍感困惑的是MES的實(shí)施并沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的效果，巨大的投資并不能帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。究其緣由，某知名公司過(guò)程控制部技術(shù)顧問(wèn)分析說(shuō)：“就中國(guó)用戶來(lái)說(shuō)，MES系統(tǒng)應(yīng)用的難點(diǎn)有幾個(gè)方面。
其一，對(duì)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的理解與定位的不準(zhǔn)確與不清楚，如有很多用戶簡(jiǎn)單地將MES與‘?dāng)?shù)據(jù)采集+數(shù)據(jù)展示’劃上了等號(hào)，并不了解MES技術(shù)的真正用處。
其二，現(xiàn)有用戶管理體制的限制。先進(jìn)成熟的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)里往往集成了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)管理的一些科學(xué)理念，因此從某方面講，MES系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)用戶生產(chǎn)管理體制一定程度的變革，有時(shí)，企業(yè)因?yàn)轶w制上的限制在接受這種管理理念變化時(shí)有阻力。
其三，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)未做到要立足當(dāng)前著眼未來(lái)，往往存在重復(fù)性建設(shè)。
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